Categoria: Amministrare Caposele (AV)

5 anni fa mi proponevo alla nostra Comunità per la prima volta ad amministrare Caposele e scrivevo che “tutto si può fare”.

5 anni fa scrivevo come immaginavo il turismo a Caposele e oggi vedo che molte di quelle cose sono realtà.

Ed è questo che oggi continuo a ribadire, con tutta la forza che ho: si può fare.
Lo abbiamo dimostrato e voglio continuare a dirlo, forte, che anche qui si può vivere bene ed essere felici.
Qui si può realizzare il nostro futuro, costruire ciò che desideriamo, vedere crescere i nostri figli e nipoti, vedere invecchiare i nostri genitori. Ed è giusto che sia così, è perfetto così.

Il motivo di questa mia conferma di impegno per Caposele è quindi questo, continuare a lanciare il messaggio, ancora più forte e lontano, che tale territorio può e deve credere in un futuro migliore, per noi e per i nostri figli.

Rimetto la faccia e la firma perchè i 5 anni passati mi hanno dato ancora più la consapevolezza che gli strumenti che abbiamo, le conoscenze che possediamo, le intuizioni e le idee che questa squadra sta portando avanti con convinzione sono quelle giuste per tutti noi, lo sono state per 5 anni e lo saranno per i prossimi 5.
La mia convinzione nasce dalla consapevolezza che le nostre risorse, la nostra Acqua, il nostro Santuario, i nostri cervelli, case, strade, monti, fiumi, giovani, padri, madri e le famiglie tutte, sono la nostra forza, che hanno bisogno di diventare comunità ancora di più, di essere ancora più uniti sotto un unico obiettivo: il benessere e la crescita di tutti, la coesione e la pace sociale.

In questi 5 anni ho visto crescere tale consapevolezza, ho visto camminare insieme a noi persone con questa stessa convinzione di futuro, che hanno abbracciato con noi l’idea di comunità e che ora meritano di vedere in me, in noi, la stessa convinzione di 5 anni fa, la stessa determinazione nel raggiungere obiettivi straordinari per Caposele.

Questi i perchè di questa rinnovata firma, una firma che sancisce ancora una volta che quello che so fare è a disposizione della nostra Comunità, che serve a darmi la forza di guardare con orgoglio, un giorno, mio figlio e dirgli che ho fatto tutto quello che era in mio potere per rendere migliore il posto che amiamo, e che qui anche lui potrà sognare.

Prometto, come 5 anni fa, impegno, dedizione, idee, innovazione.
Come 5 anni fa, non chiedetemi altro, perché altrimenti non sarò io.

Caposele ha bisogno dei colori della PrimaVera ancora, oggi come ieri e dal 16 di maggio in poi, e per tutto il tempo che sarà necessario per correre verso la definitiva rinascita.

Io sono pronto.
Noi siamo pronti.
Insieme, sarà di nuovo PrimaVera!

Ammetto che scrivere dell’argomento “10 proposte concrete per Caposele” per questo numero, da Assessore in carica, non è stato semplice vista la facilità con la quale, qualsiasi cosa io scrivessi, sarebbe poi stata facilmente esposta alla frase “Ma sei Assessore, avresti potuto farlo”. 

In realtà però, di cose e di proposte per la nostra Comunità ce ne sono sempre tante e forse il mio punto di vista può essere meno sognatore e più realista, alla luce dell’esperienza che sto maturando e che si avvia alla conclusione.

Non ho paura, dunque, di raccontare la Caposele che vorrei e che da Amministratore, in parte, ho contribuito a costruire. 

La mia Caposele del futuro si può sintetizzare, dunque, in tre parole: Coraggio, Innovazione e Comunità. Parole cariche di significato e che contengono al loro interno numerose sfumature. 

Coraggio: vorrei una Caposele capace di credere in se stessa, coraggiosa, che raccoglie le forze migliori e le mette in campo sbaragliando l’idea che per rimanere qui ci sia bisogno del santo in paradiso. Propongo ai giovani e meno giovani di crederci senza aver paura di fallire, con caparbietà e convinzione perchè c’è una comunità che vi accompagna e ci crede con voi. Qualcuno lo ha già fatto, è la dimostrazione che il coraggio premia. 

Innovazione: un paese sempre più veloce e capace di sorprendere se stesso e gli altri. Propongo sempre più digitale, sempre più connessioni ad internet efficienti, capaci di costruire opportunità per tutti. Innovazione anche di idee, luoghi, metodi, competenze, professioni. C’è da abbandonare l’antica idea del posto pubblico come unica soluzione per rimanere: propongo un paese che pensa e innova, capace di parlare al futuro e non al passato, con un linguaggio semplice e diretto, comprensibile, senza ricorso a citazioni ma fatto di pensieri e azioni.

Comunità: basta vecchie logiche e contrapposizioni. Questi anni hanno dimostrato che il nostro paese è capace di fare grandi cose solo se unito. Propongo un pensiero di paese unitario, volto a superare le logiche dei personalismi, degli individualismi e dell’arrivismo, puntando davvero e solo al bene di tutti.  

Tutto molto aulico, ma tutto molto vero a mio avviso. Un paese che, in una sola frase, vuole andare verso il futuro unito.

Ma ora, in modo concreto, metto sul piatto le mie 10 proposte, come chiesto dalla redazione. 

5 sono di interesse generale:

1. Le persone e la comunità al centro di tutto, prima loro poi il resto;

2. Lo spazio per la gente, i giovani, i bambini e le famiglie, più isole pedonali, più parchi giochi, più luoghi accessibili nella natura, più luoghi d’incontro;  

3. Più digitale, sempre più digitale: servizi accessibili da smartphone, pagamenti online, dati aperti. Una Pubblica Amministrazione più vicina al cittadino e più accessibile da casa; 

4. Sempre più turismo sostenibile, rispettoso dell’ambiente, a impatto zero; 

5. Maggiore accessibilità alla cultura, con al centro la struttura del Museo delle Acque, mostre, eventi, iniziative dedicate ai bambini. 

5 legate al mio Assessorato, quello del Turismo, su cui ho già iniziato a lavorare: 

6. Più territorio e sempre meno campanilismo: maggiore rete, più sforzi e dialogo tra pubblico e privato, biglietto unico integrato tra le attrazioni dell’Alta Valle del Sele e dell’Alta Irpinia;

7. Apertura di altri siti di interesse turistico sul territorio comunale e ampliamento degli orari di apertura degli attuali: penso a rendere accessibile turisticamente il Campanile di Caposele e la Chiesa di San Vito nella frazione di Materdomini;

8. Potenziare il ruolo dell’Infopoint di Materdomini, struttura che deve assumere una posizione di coordinamento e gestione di tutti i servizi turistici oltre che delle azioni di promozione territoriale;

9. Maggiore promozione e presenza in fiere di settore, cosa che non è stata possibile con la pandemia; 

10. Più montagna, più sentieri, più aree attrezzate nel rispetto della natura, ancora più servizi a supporto della Frazione di Materdomini. 

Tutto ciò contornato da competenza che, insieme alla coerenza, sono fondamentali per amministrare. 

Molti processi di quelli elencati sono stati avviati, alcuni necessitano ancora di tempo e continuità di esecuzione nella speranza che, dopo di noi, non vengano stravolti e cancellati per ricostruire, perdendo tempo a discapito della comunità.

Tutto il resto, strade, acquedotti, opere, eventi stratosferici, ponti, servizi eccellenti, illuminazione pubblica e sogni fantascientifici potrei elencarli, ma li lascio agli altri: non mancheranno in questo numero. Saranno tutti validissimi e tutti hanno il diritto di essere espressi, tutti li vogliamo: conserverò questo numero con la lista nella speranza di vederli realizzati. 

Ma è l’idea di come intendiamo la società che, a mio avviso, deve essere la nostra visione della Caposele che vogliamo, quella che mi auguro tutti possano perseguire e condividere. 

In bocca al lupo Caposele. 

Propongo, integralmente, il mio intervento dell’incontro pubblico del giorno 06012023.

Buonasera a tutti.

Stasera dopo 5 anni, dopo 4 anni e mezzo, è giunta forse l’ora di raccontarvi quanto il nostro lavoro, il mio lavoro, il lavoro dell’assessorato al turismo, ha portato a dei cambiamenti, a quanto Caposele è cambiata sotto questo punto di vista. 5 anni fa questa Amministrazione si era proposta, per quanto riguarda il settore turistico, con una frase, con una locuzione avverbiale che diceva “Non improvviseremo”, il turismo non sarà improvvisazione e si baserà su tre concetti:

la prima, il faro la destagionalizzazione. Provare a portare turisti durante tutto l’anno.
la seconda era la professionalità quindi affrontare la gestione del settore turistico con professionalità, con competenza.

la terza era la promozione, la promozione soprattutto di carattere digitale.

Ed è quello che abbiamo fatto, è quello che in questi 5 anni abbiamo perseguito con costanza, con perseveranza.

La destagionalizzazione. L’obiettivo è stato raggiunto. Come abbiamo fatto? Abbiamo costruito altra offerta turistica, un’offerta turistica integrata con il territorio che desse la possibilità di andare a prendere turisti diversi rispetto a quelli che abbiamo già e quindi abbiamo allargato la fetta di target, quindi di persone, che vengono Caposele. Ma come abbiamo fatto? Abbiamo costruito, ad esempio, una parete di arrampicata: 25 vie sulla roccia di San Vito che attraggono gli arrampicatori un target specifico di turisti diverso.

Abbiamo sistemato, migliorato, reso fruibile turisticamente, l’anello delle 7 fontane arrivando ad altri target di turisti, turisti diversi. Abbiamo supportato eventi al di fuori delle classiche date turistiche stagionali e mi riferisco, ad esempio, alla festa della musica che si tiene a giugno all’albero di Natale che si tiene a dicembre al trail delle 7 Fontane che si tiene a luglio. Eventi specifici in mesi differenti dall’alta stagionalità, che sappiamo essere agosto settembre ottobre, che ci hanno permesso di creare movimento e flusso di persone in periodi che non erano classici. A ciò si aggiungono le fiere. Grazie all’utilizzo e all’attivazione del centro fieristico abbiamo dato la possibilità a giovani di offrire ulteriori eventi in periodi, come per esempio novembre con la fiera degli sposi e il Sele in Food che si tiene ad aprile, ringrazio ancora gli organizzatori. Abbiamo, in sostanza creato​ le condizioni​ affinchè ci potessero essere turisti, non più concentrati in 3 mesi l’anno, per bensì in 10 mesi l’anno.

Quindi serenamente posso affermare che Caposele oggi, ha turisti da aprile a dicembre.

Turisti che sono diversi dal turista religioso e che vengono qui a conoscere e incrementare il turismo per Materdomini, che fruiscono delle sue strutture, della ristorazione e degli alberghi, che già abbiamo e che già offriamo in maniera eccellente. Tutto ciò grazie a nuove risorse che abbiamo messo al centro.

Il secondo punto su cui avevamo fondato il nostro programma elettorale in termini turistici era la professionalità. Lavorare dal punto di vista professionale nel settore turistico che cosa significa? Significa costruire un sistema organizzato di accoglienza. E Materdomini oggi, con Caposele è un comune turisticamente organizzato e organizzato sotto diversi punti di vista. Dal punto di vista dell’informazione turistica perché abbiamo un infopoint aperto 6 giorni sul 7, all’interno del quale ci sono delle persone (retribuite grazie al servizio civile, anche questa cosa attivata) che rispondono alle esigenze dei turisti che vengono sul territorio, che chiamano il numero di telefono, che scrivono un’email o che ci contattano social network. Sostanzialmente accogliamo e diamo informazioni turistiche in modo chiaro.

Siamo organizzati perché? Perché i nostri servizi turistici oggi sono strutturati. A Caposele c’è un gruppo di ragazzi, formati, professionali, disponibili, che è in grado di gestire e di accogliere le persone all’interno delle Sorgenti e dei Musei in determinati orari d’apertura. Quindi abbiamo un sistema di accoglienza che porta le persone in giro per il nostro comune, e lo fa sia per Materdomini che per Caposele.

In più siamo una struttura organizzata perché siamo in grado, ad oggi, con il potenziamento del corpo dei vigili urbani e con tutto quello che riguarda la gestione dei grandi flussi che arrivano sulla Frazione di Materdomini, di gestire in maniera accorta e precisa la un grande flusso di persone. Questo è possibile anche grazie alla rivisitazione urbanistica del centro di Materdomini e alla sua organizzazione del traffico attraverso il senso unico e l’istituzione della ZTL, senza tralasciare la grande trasformazione di corso San Alfonso e dell’ingresso monumentale, che saranno sicuramente oggetto degli interventi successivi. Terzo ed ultimo punto che avevamo sottolineato in campagna elettorale che è, che è stato e che sarà parte integrante del nostro lavoro è la promozione.

Promozione che significa? Significa che noi dobbiamo essere in grado di uscire dal nostro comune per appunto promuovere le nostre bellezze: lo abbiamo fatto. Oggi abbiamo una vetrina chiara on-line che il nostro sito www.visitcaposele.it completo che dà informazioni a 360° che ad oggi ha raggiunto la bellezza di 20 mila visite da quando è stato aperto. Abbiamo i social network Facebook intorno ai 10000 fan Instagram intorno ai 1000 in continua crescita. Ma soprattutto, e questa è una notizia che di do questa sera, finalmente grazie al lavoro immane fatto in questi anni di organizzazione, gestione e costruzione di un’immagine turistica e di una serie di servizi turistici che vi ho già raccontato, siamo in grado di uscire dal nostro piccolo e di proporci a livello internazionale. Lo faremo finalmente, perché soltanto ora in questo momento dopo tanti anni di lavoro, siamo in grado di poter portare la nostra realtà al di fuori, andremo alla borsa internazionale del turismo di Milano che si terrà il 12 il 13 e 14 di febbraio 2023. Ci andremo con un nostro spazio, quindi con un nostro stand, e saremo a fianco che città come Pompei, come Napoli, di fronte allo stand della Regione Campania. Caposele starà nel posto dove merita di stare, oggi e nei prossimi anni.

Ma cosa significa tutto ciò? In cosa si traduce tutto quello che abbiamo fatto? Si traduce in numeri, numeri che sono chiari. L’anello delle Sette Fontane in 3 anni di attività ha portato più di 1000 persone in montagna. Ci sono centinaia di persone che utilizzano la parete di arrampicata di San Vito. Abbiamo, da quando è stato firmato l’accordo con l’Acquedotto pugliese nell’aprile del 2021, fatto 10000 ingressi alle Sorgenti del Sele, 500 soltanto giorno di Ferragosto del 2022. In tal senso qual è la differenza con il passato? Il SIMU, il vecchio sistema di gestione dalla sua nascita, in 8 anni, dal 2012 e fino al 2019, ha prodotto circa 9.000,00 euro di incassi, ovvero circa 1.000,00 euro l’anno. Con l’accordo sulla gestione delle Sorgenti, incassiamo, ogni anno 20.000 euro dall’Acquedotto, oltre che gli introiti dei biglietti. Perché abbiamo fatto anche questo: oggi per entrare alle Sorgenti c’è un biglietto di ingresso che, da quando è stato istituito (il primo di settembre 2022) ha già portato 3.000 euro nelle nostre casse. In sintesi, e in proiezione, il SIMU generava 1.000,00 l’anno di incassi, la nostra gestione ne genera 30.000,00, ogni anno.

Oggi Caposele ha una realtà turistica organizzata dove il turista arriva, è accolto, accettato è informato e coccolato. Era l’obiettivo da raggiungere che ci permetterà nei prossimi anni di poter guardare meglio al potenziamento di tutto ciò e quindi già immagino il nostro futuro. Un futuro immediato con il continuo allargamento dell’offerta turistica: penso a all’immediata apertura del museo delle acque che avverrà a marzo, suppongo il 22 di marzo, la giornata mondiale dell’acqua. Già sto immaginando e immagino a come continuare ad allargare l’offerta turistica. Penso ad esempio al campanile, al campanile di piazza sanità, alla possibilità di renderlo accessibile e quindi di poter permettere alle persone di salire sopra e di vedere Caposele dall’alto.

Penso la resa accessibile della Chiesa di San Vito dove si può vedere il panorama dell’alta Valle del Sele, penso a come continuare il lavoro già iniziato con le Pro Loco e con i comuni limitrofi quindi di potenziare la rete comuni limitrofi, ampliare tutto quello che è il lavoro di squadra da fare con i comuni. Abbiamo già iniziato, abbiamo costruito lo scorso anno, lo sapete, una brochure con 12 comuni, molto apprezzata da chi ci visita, dove si trovano tutte le informazioni turistiche: sono disponibili qui su sul tavolo.

Penso a come allargare l’offerta turistica andando ad ampliare ancora di più la sentieristica di montagna, quindi oltre all’anello delle 7 fontane fare altri sentieri. Anche qui abbiamo ricevuto un finanziamento di € 400.000 che ci permetterà di andare avanti anche su questo punto.

Penso a quanto sarà importante andare ad intervenire sulla seconda parte di Corso San Alfonso, quella dopo il tabacchino e la curva del Gerry Pub, perché lì abbiamo un altro affaccio sulla Valle del Sele che merita un intervento e un miglioramento.

Così come sarà necessario fare qualcosa sull’area Saure e sull’area Castello, dove oltre al campanile abbiamo un altissimo potenziale storico e culturale che dovrà assolutamente tornare al centro del tema politico.

E con questo mi avvio alla conclusione. E’ per tutti questi motivi che posso serenamente dire che questa Amministrazione dal punto di vista del turismo non ha nulla da rimpiangere, se non il tempo perso per pandemia. Che ci ha sicuramente rallentato ma che non ci ha fermato e che per questo merita ancora fiducia dovremmo continuare, dovremmo continuare, su questa strada perché la torta sicuramente corretta.

Per questo io sono a disposizione del Sindaco, se lo vorrà, e sono a disposizione di questa nostra comunità per continuare insieme il progetto della Primavera.

Grazie.

Qui il video dell’intervento
Video integrale dell’intervento

Sono a 3 anni dall’11 giugno 2018, data in cui i nostri cittadini ci hanno dato largo mandato di amministrare Caposele, e credo sia doveroso fare un bilancio dell’attività per dar conto ai cittadini.
Quando 3 anni fa ho deciso di appoggiare la causa del Sindaco Lorenzo Melillo ho scritto i perché della mia scelta (che ripropongo qui)  e oggi non posso che confermarli in pieno.

Nel 2018 non immaginavo di dover amministrare con una pandemia mondiale che tutto ha cambiato, ma la sfida è importante e sono certo di poter confermare il mio impegno, insieme alla nostra squadra. Questi 3 anni hanno consolidato quello che pensavo: per fare il salto ci vuole tempo, quello che ho sempre detto essere necessario per costruire un futuro migliore per tutti. Sono stati 3 anni complicati, fatti di tanti km, di ore passate a studiare e di weekend passati a scrivere: amministrare richiede passione, impegno, lavoro e studio. Richiede condivisione e comunità. Io ne ho messo tanto di impegno, anche a distanza, senza mai pensare ad altro.
Oggi dopo 3 anni raccolgo la difficoltà di gestire una macchina amministrativa da rinnovare, che necessita di essere seguita in ogni passo, risultato di un’incapacità di prevedere un rinnovo della Pubblica Amministrazione da parte del Governo Centrale che oggi i piccoli Comuni scontano. Ciò significa che tra le tante cose spesso, se vuoi fare, devi scrivere anche gli atti, pensare all’impossibile, lavorare con gli amici h24: così faccio, così ho fatto e così farò ancora.

In questi 3 anni ho lavorato per mettere insieme i pezzi dei settori che mi sono stati affidati, costruendo progettualità, avendo finanziamenti, aspettandone altri, lavorando fianco a fianco con la Giunta e il Consiglio per il bene di tutti su innovazione, turismo, giovani. Non negando la mano al Consigliere e al Cittadino che te la chiedesse.

Non nascondo la soddisfazione dei tanti finanziamenti ricevuti e dei tanti atti fatti approvare, dei regolamenti e delle idee messe in campo, volte a costruire un’offerta turistica più ampia che guardi all’ambiente, al fiume, alla montagna e a San Vito, concentrandosi sul rilancio e sul miglioramento dell’accoglienza e dei servizi della località turistica di San Gerardo attraverso un brand chiaro (VisitCaposele), una presenza digitale forte, ponendosi come riferimento rispetto a tutto ciò che circonda Caposele, inclusi i Comuni vicini.

Un’idea di turismo e di paese che viaggia con la testa alta, guardando ad orizzonti lontani e al territorio: un’idea di paese con un futuro roseo per chi lo vive e lo visita. 

Una visione che viene dall’aver vissuto una città, Matera, che amo e che è il mio esempio di come i sogni possano realizzarsi e di come per crescere bisogna guardare lontano e credere nell’impossibile, anche se oggi a Matera non ci vivo più.
Matera la ringrazio perché mi ha dato competenze e la visione che ora a Caposele posso utilizzare, e sono felice di poterle concedere alla mia comunità.
Abbiamo lavorato tanto e sodo, costruito cose che spero vedano la luce presto,  abbiamo avuto risultati inaspettati che ti riempiono d’orgoglio, riempiono d’orgoglio me, la mia maggioranza e tutti i ragazzi che mi stanno aiutando in questo difficile compito (che non finirò mai di ringraziare).
A poco più di metà mandato posso dire di avere l’obbligo e il dovere di continuare, devo continuare vista la mole di lavoro fatto e pubblicato sul mio blog in piena trasparenza, elemento che mi ha sempre contraddistinto, definendo nel dettaglio delibere, atti proposti e fatti approvare, senza difficoltà.
Non nasconderò mai nulla, anche nei prossimi due anni che rimangono del mio mandato e del nostro mandato.
Penso che la trasparenza sia la miglior arma da mostrare, senza anonimato, senza macchia, lasciando al cittadino la possibilità di giudicare.
Così si costruisce un futuro migliore per tutti, ne sono sicuro.

La Primavera c’è, Caposele fiorisce anche così.

Qui un resoconto di tutto ciò che è stato.
Delibere proposte e approvate.
Progetti approvati.
Progetti in attesa di finanziamento.

Dopo tanto lavoro, studio, passione e molta condivisione, il 13 Dicembre 2019 con la Giunta Comunale n° 130 è stato adottato il “Piano Strategico del Turismo Caposele 2023”.

Un Piano fortemente voluto da me e da tutta la maggioranza proprio per affrontare in maniera ragionata l’insieme delle azioni che riteniamo essere fondamentali per raggiungere gli obiettivi che ci siamo proposti per il settore turistico. L’esigenza di non navigare a vista infatti ci ha portati a redigere un progetto che descriva chiaramente obiettivi, misure e azioni che l’Amministrazione Comunale intende perseguire nei prossimi anni nel settore turistico del Comune di Caposele.

Uno strumento non da poco: da sempre la cittadinanza chiede alla politica un orizzonte, una strategia, la propria visione del futuro: il piano strategico del turismo di cui abbiamo dotato il Comune di Caposele è proprio questo.

Fornisce a tutti, cittadini, imprese e sopratutto giovani, ciò che l’Amministrazione Comunale intende fare nei prossimi anni in questo settore e come.  Non a caso ho sempre pensato e ragionato nella logica di progetto: tutto ciò che ho fatto e faccio non è mai uno spot fine a se stesso. Tutte le iniziative che porto avanti sono sempre costruite in ottica progettuale e ogni mio passo, ogni passo della maggioranza consiliare è sempre il tassello di un progetto più ampio: è costruito in questo modo anche il Piano Strategico del Turismo Caposele 2023.
Prevede tutti i tasselli che dobbiamo mettere insieme per arrivare a realizzare il nostro sistema turistico ideale: alcune azioni sono già state realizzate, altre progettate, altre da realizzare insieme. 

Quello che però mi piace poter dire è che questo piano rappresenta lo strumento, la linea guida per non farci mai più sperperare risorse pubbliche senza un chiaro obiettivo finale. Abbiamo finalmente un progetto di 50 pagine, con 50 azioni precise da implementare: una chiarezza e trasparenza di azione amministrativa mai vista prima.

Alcune di esse le potremo realizzare con la dotazione finanziaria prevista nel bilancio 2020 e nei prossimi bilanci comunali, altre con risorse che man mano andremo a cercare sui vari fondi provinciali, regionali, nazionali ed europei.
Abbiamo programmato e ci abbiamo messo le risorse necessarie, siamo pronti.

In sintesi, questo Piano Strategico del Turismo Caposele 2023, illustra le linee guida generali che l’Amministrazione Comunale del Comune di Caposele intende perseguire nei prossimi anni in questo settore. Ogni singola azione prevista è parte integrante di un complessivo progetto di sviluppo turistico del Comune che, nel lungo termine e se perseguito in tutte le sue parti, porterà al raggiungimento dell’obiettivo generale individuato. L’auspicio che ho e che abbiamo è quello di vedere trasformarsi, nei prossimi anni, il maggior numero di “da fare” in “fatto”. Ciò significherà che l’obiettivo generale sarà più vicino e la crescita turistica del nostro Comune raggiunta. 
Non sarà facile, ci vorrà tempo, ma è l’unica strada che possiamo e crediamo si debba perseguire.

Qui potete scaricare la versione completa e la sintesi del Piano Turistico del Comune di Caposele.

Piano completo: https://ernestodonatiello.it/wp-content/uploads/2021/03/Piano_Strategico_del_Turismo_Caposele_2023.pdf

Sintesi: PST_Caposele_2023

Io sono a disposizione per chiarimenti e confronti, ma sopratutto per mettere in campo il maggior numero di azioni possibili da esso previste.